眼見他起高樓，
眼見他宴賓客，
眼見他樓塌了……
在一個被變化加速的時代，
企業“應該怎么做”遠比“我能做什么”更重要！
可悲的是：
很多中小企業對“能做什么”很清楚，
不清楚的是 “該做什么”。
有一句話：
死都不知道怎么死的，
或者是猝死，
或者是安樂死！
中小企業想要活下去，
就必須具有強烈的危機感，
戰戰兢兢，如履薄冰！
即使在日子過得不錯的時候，
也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動力！
企業面臨最大的成本就是顧客的認知成本。
不走心的努力，
就是懶惰和敷衍！
也是淘汰！
其實，面對數字化浪潮，
產品不是用來賣的，
是用來發生關系的。
在世界上，
只有2種產品——
你要么賣得好，要么賣得不好；
在市場上，
只有2種營銷——
你要么出局，要么出眾；
人們重視的是“結果”，而不是“如果”……
在一個數字化生存時代，
光憑過去的經驗和套路已不管用了。
需要來一場思維方式上的認知革命！
當流量紅利消失；
管理紅利消失；
人口紅利消失；
各種各樣的紅利消失時，
只有品牌的紅利，
將成為永不枯竭的流量和利潤來源。
只有做好全組織全過程全人員全指標的品牌人格化管理——
讓合作伙伴、用戶成為價值共同體和發展同盟，
與他們建立有效生態連接才能跟上時代！
很顯然，從“生產”到“生態”是一場管理革命。
企業價值的制造，
由“生產”為中心轉向生態系統的共生共創。
生態系統是具有活力的生命體，
構建多樣性與統一性；
敏捷性與穩定性的融合社群，
將極大提高創造價值的能力，
企業生態化是科技發展的必由之路。
由此，企業要有行業的格局和視野，
不僅提供產品服務，
更引導生活方式，
不僅懂得使用價值，
更深諳心理價值，
不僅懂得售賣產品，
更善于售賣感受。
不僅要有商業頭腦，
更具備藝術水準。
不僅懂得個人信賴，
更懂得族群共融，
不僅懂得自己傳播，
更會激發大眾共同傳播。
如何幫助客戶在殘酷競爭中盡快成長？
我和藍哥智洋團隊在為客戶提供了——
主要解決4個問題：
①通過品牌認知賦能服務新的價值穿透力，將流量思維轉換成超級用戶www.znpnzu.tw思維，從“流量”變“留量”，將一個個的用戶數據，轉變成一個個活生生的人去對待，個性化、精細化的做好每一個細節，最高效的驅動用戶轉化和活躍……
②圍繞用戶體驗構建商業模式，用戶也是經營者，將商業做成教育，把管控型組織體變為交互型價值體；
③通過“社群”和“連接”實現社交媒體營銷的精準和有效傳播，做好內容生產；
④從品牌人格化（brand personification）角度出發，通過 “場景”和“內容”，強化口碑的生態連接，結合新4C法則，落地企業實踐，提升整個管理效率。
歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯系電話：013906186252 網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入于斐專欄
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