2021,中小企業最重要做什么?
2020-12-04 全球品牌網  于斐

眼見他起高樓,

眼見他宴賓客,

眼見他樓塌了……

在一個被變化加速的時代,

企業“應該怎么做”遠比“我能做什么”更重要!

可悲的是:

很多中小企業對“能做什么”很清楚,

不清楚的是 “該做什么”。

有一句話:

死都不知道怎么死的,

或者是猝死,

或者是安樂死!

中小企業想要活下去,

就必須具有強烈的危機感,

戰戰兢兢,如履薄冰!

即使在日子過得不錯的時候,

也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動力!

企業面臨最大的成本就是顧客的認知成本。

不走心的努力,

就是懶惰和敷衍!

也是淘汰!

其實,面對數字化浪潮,

產品不是用來賣的,

是用來發生關系的。

在世界上,

只有2種產品——

你要么賣得好,要么賣得不好;

在市場上,

只有2種營銷——

你要么出局,要么出眾;

人們重視的是“結果”,而不是“如果”……

在一個數字化生存時代,

光憑過去的經驗和套路已不管用了。

需要來一場思維方式上的認知革命!

當流量紅利消失;

管理紅利消失;

人口紅利消失;

各種各樣的紅利消失時,

只有品牌的紅利,

將成為永不枯竭的流量和利潤來源。

只有做好全組織全過程全人員全指標的品牌人格化管理——

合作伙伴、用戶成為價值共同體和發展同盟,

與他們建立有效生態連接才能跟上時代!

很顯然,從“生產”到“生態”是一場管理革命。

企業價值的制造,

由“生產”為中心轉向生態系統的共生共創。

生態系統是具有活力的生命體,

構建多樣性與統一性;

敏捷性與穩定性的融合社群

將極大提高創造價值的能力,

企業生態化是科技發展的必由之路。

由此,企業要有行業的格局和視野,

不僅提供產品服務,

更引導生活方式,

不僅懂得使用價值,

更深諳心理價值,

不僅懂得售賣產品,

更善于售賣感受。

不僅要有商業頭腦,

更具備藝術水準。

不僅懂得個人信賴,

更懂得族群共融,

不僅懂得自己傳播,

更會激發大眾共同傳播。

如何幫助客戶在殘酷競爭中盡快成長?

我和藍哥智洋團隊在為客戶提供了——

量身定制的“內容+交互+全價值鏈”解決方案。

主要解決4個問題:
①通過品牌認知賦能服務新的價值穿透力,將流量思維轉換成超級用戶www.znpnzu.tw思維,從“流量”變“留量”,將一個個的用戶數據,轉變成一個個活生生的人去對待,個性化、精細化的做好每一個細節,最高效的驅動用戶轉化和活躍……

②圍繞用戶體驗構建商業模式,用戶也是經營者,將商業做成教育,把管控型組織體變為交互型價值體;
③通過“社群”和“連接”實現社交媒體營銷的精準和有效傳播,做好內容生產;
④從品牌人格化(brand personification)角度出發,通過 “場景”和“內容”,強化口碑的生態連接,結合新4C法則,落地企業實踐,提升整個管理效率。


于斐歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,團中央中國光華科技基金會創業導師,“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學、北京大學、浙江大學客座教授,中國保健行業十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 聯系電話:013906186252 網址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入于斐專欄
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