數字化時代,傳統企業如何成功轉型?
2020-12-03 全球品牌網  于斐

我們的世界,

正在從“大工業時代”邁向“數字時代”,

這是一場非常偉大的、深刻而又微妙的變革。

從本質上來說——

世界正在“由硬變軟”。

何為硬?

大工業時代就是硬。

工業社會為了實現大規模、標準化生產,

人們成立了組織,

硬性地制定出了各種條條框框的制度,

人們需要在規定的時間做規定的事情,

完成規定的目標,

犧牲小我成全大我。

所以人是必須服從組織的,

這個世界是僵硬的、冰冷的。

何為軟?

數字時代就是軟。

未來的企業和組織是松散的,

既柔性又靈活。
“組織力”也會變成一種“號召力”,

互聯網的高度協作性,

使每個“個體”的天賦和興趣有了用武之地,

生活和工作漸漸開始融為一體,

通過擁有的知識、才華、技能人們就能擁有體面的生活.....

數字化,不僅僅是一種技術革命,

更重要的是一種思維方式、認知方式的革命。

數字化不是簡單的做信息化

更重要的是業務活動的數據化,

整個經營管理活動的這種數字化轉型,

主要體現在六個方面:

1、企業有沒有數字化的戰略思維與商業模式,創新的這種思維。

2、我們知道數字化的領導力

3、企業跟人的關系的數字化重構。

4、企業要構建數字化的運營平臺體系。

5、塑造了客戶需求鏈接與數字化的營銷。

6、數字化人才管理與人才社區。

當前,全面數字化的進程,

正重塑著互聯網生態,

市場運營需要更加清楚地向消費者傳達品牌愿景及理念,

主動積極地與消費者進行交流,

建立關系并增強互動,

實踐承諾讓品牌價值躍升!

著名品牌營銷專家于斐老師指出,

數字化時代——

企業要做好品牌營銷,

就必須明白一個道理:

消費者不需要獨樂樂以企業為中心的話題,

而是需要眾樂樂高度參與自由交互的平等溝通。

正確的玩法是:

共享、共振、共情、共頻。 ?

顧客的認知成本,

是你所面臨的最大成本!

唯有認知賦能和進化共生,

才能贏在這個不確定的時代!

由此可見,數字經濟,

是所有企業在數字化時代都要考慮的問題,

企業的數字化應立足于企業頂端設計,

結合企業的核心競爭力

以及未來的產業互聯、生態發展方向,

依托企業自身優勢,

抓取企業自身的數字化本質。

企業數字化的特征:

第一是連接,

連接員工、連接客戶、連接物聯設備

第二是數據,

就是連接之后實時產生的數據;

第三是智能,

是數據驅動的智能化能力。

在當今數字化引領的媒介環境中,

消費者不再只是聽眾和觀眾,

他們也是媒介信息和內容的生產者和傳播者。

營銷的溝通價值體現在---

你需要學會擔當消費者需求的滿足者和創造者,

不斷增加不同消費者對企業的認知度和忠誠度。

在數字化生存時代,

企業必須學會生產內容,

主動生產能夠吸引消費者關注的高品質內容~ ?

將消費者的痛點轉化成傳播資源,

讓消費者的資源成為品牌的傳播者~

中小企業來說是門必修課。

創業16年,

藍哥智洋團隊成功服務海內外客戶900家,

積累了豐富的實戰經驗,

對市場有獨到眼光看透本質——

消費者對產品的要求變高、變“虛”、變多元,

不是只關注價格和實用功能,

而更關注商品背后的情感、價值觀等品牌因素。

我和藍哥智洋團隊通過——
“傳統企業數字化轉型升級”實戰咨詢服務——

幫助客戶重新規劃品牌戰略,

強化消費場景和消費體驗,

將所有跟消費者有關系的營銷工作,

系統化并全面升級其服務形態,

針對業務結構進行了全面梳理,

壓縮、剝離了不www.znpnzu.tw重要的業務,

突出重點和潛力業務。

從增強自身造血功能出發,

整合資源、設計流程、優化模式,

構建業務的生態系統和全價值鏈

促進優勢的再生,

變身高富帥。


于斐歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,團中央中國光華科技基金會創業導師,“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學、北京大學、浙江大學客座教授,中國保健行業十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 聯系電話:013906186252 網址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入于斐專欄
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