企業制定可持續發展戰略的成功邏輯
2020-12-01 全球品牌網  鄒凌遠

今年以來,受疫情蔓延的持續影響,世界正經歷前所未有的挑戰。國際宏觀形勢日益復雜,全球經濟增長動力不足,新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起,各國發展面臨諸多考驗。這場疫情不僅促進國際社會共同應對公共衛生安全問題,也進一步提醒人們要高度重視建設生態文明和美麗地球。各國不能忽視大自然一次又一次的警告,要加快形成綠色可持續發展方式和生活方式。

這是當前國際社會的主流共識,也是目前聯合國在全球范圍推廣的2030可持續發展議程的重要內涵。近期,中國公開宣布2060年實現碳中和,蘋果公司iphone12新品發布不附贈耳機、充電器旨在減少碳排放,引發了社會各界的廣泛熱議。無論是中國的承諾,還是蘋果公司的舉措,都與近年來應對全球氣候變化議題息息相關,也是聯合國可持續發展議程的重要目標。不難看出,面對全球可持續發展浪潮,聯合國、各國政府、國際企業都在積極行動,加強綠色發展、生態環境保護。對于國內企業來說,可持續發展是企業推進數字化、智能化轉型的必然選擇,也是企業參與國際合作的必由之路。

尤其是在我國已進入高質量發展階段的新時代背景下,企業就是要圍繞全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念而持續發力,推動構建人類命運共同體。適應新形勢新要求,中國、蘋果公司推動全球減碳行動也給企業如何踐行可持續發展帶來了深刻啟示。具體而言,在國內國際外部環境因素刺激下,企業可持續發展戰略衍生出政策導向型、輿論導向型、企業自發型三個主流模式,為企業更好的落實經濟、社會、環境的協調發展提供了可借鑒的成熟路徑。

政策導向型:與國家發展同步

21世界以來,在科技的快速發展推動下,人類對自然改造的范圍越來越廣,對自然造成的破壞越來越嚴重,全球環境污染問題日益嚴重。這一世界性的問題,不僅對傳統的國家主權、安全、民生帶來了威脅,也給各國經濟發展提出了新的要求。世界各國也逐漸意識到當前世界經濟模式正在不斷增加環境和社會負擔,超越資源和環境的承載能力,甚至是抑制未來成長的前景。因此,注重社會、經濟、文化、資源、環境、生活等各方面協調“發展”的方式,陸續被世界眾多國家接受,頒布諸多政策加以規范,并引導企業付諸實踐。9月22日,中國中國在七十五屆聯合國大會一般性辯論上做出的碳中和承諾就是如此。

中國作為全球第二經濟體,宣布“將提高國家自主貢獻力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。”此舉代表著未來40年中國堅定推進可持續發展的決心,更為中國企業踐行可持續發展指明了方向。換而言之,在企業可承受的范圍內,若無法承受更多的可持續發展任務,那么做好減少碳排放量的規劃,與國家發展同步,就是最好的可持續發展戰略。除此之外,中國還呼吁世界各國要樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,推動疫情后世界經濟“綠色復蘇”,匯聚起可持續發展的強大合力。未來,企業的可持續發展需要與國家基調保持一致,持之以恒推進經濟、社會、環境協調并進的可持續發展之路。

輿論驅動型:與社會趨勢同頻

經過聯合國、國際NGO組織5年多來的努力,可持續發展已經成為了全球共識,也深刻地影響著各行各業的發展及人們的日常生活。在國際商業活動、跨國合作交流、全球媒體報道中,可持續發展是各方關注的重要議題,占據絕對輿論主導地位。甚至眾多全球優秀企業尋找合作伙伴,評估對方是否踐行可持續發展成為了首要條件。更嚴格的是,按照國際資本市場要求,企業在完成財務指標的同時,非財務指標的披露也越來越重要。而上市企業在MSCI、ESG等可持續發展領域的評測結果,還是投資決策的重要參考之一,借此有效規避投資風險。例如2020年2月28日,滬深交易所《通知》從董監高職責、重大事件披露、自愿信息披露、權益變動披露等十個方面,對上市公司相關事項做出進一步規范。

因而在社會主流輿論下,可持續發展與企業戰略高度融合,更與全產業鏈的緊密結合。這是一種不可逆轉的社會趨勢,所有企業都需要發揮市場主體的作用,踐行可持續發展。企業要在全球競爭中,就必須與社會同頻,才能占得先機。任何一家全球化的企業,在參與國際合作與競爭的過程中,既要持續推動聯合國持續發展目標的實現,更需要不斷塑造可持續發展的良好聲譽。同時,新發展格局要求提高資源配置效率和全要素生產率,其目的就在于鞏固可持續增長。如何提高全要素生產效率?簡單來說,就是需要企業注重資源利用、能源消耗、綠色創新,推動全產業鏈數字化、智能化轉型升級。

企業自發型,與前瞻謀劃同進

自可持續發展理念提出以來,全球領先的企業長期以來致力于將可持續發展納入企業文化、戰略、決策與治理之中。10月14日,蘋果公司召開了萬眾期待的iPhone 12新品發布會,引起了全球廣泛熱議。原因就在于本次發布的iPhone 12系列機型不附贈耳機、充電器,但可以額外支付費用到官網選購。此舉遭到消費者的質疑,借“環保“之名,行”變相讓消費者多花錢”之實。對此,蘋果公司表示不附贈耳機及充電器意味著每賣出一部iPhone都可以消耗更少的原材料。它還允許使用更小的零售包裝盒,這意味著同一個運輸托盤上可以多裝70%的設備,并減少碳排放。總體而言,蘋果估計,這些變化將每年減少超過200萬噸的碳排放量,相當于每年從道路上減少450000輛汽車。拋開蘋果出于什么目的做出這一決策,但不得不說其戰略眼光獨到。

根據蘋果公司對外公布數據顯示:目前全球已經有7億個Lightning耳機,以及20億個蘋果電源適配器,這表明大多數人已經會擁有這兩種配件。本身iphone手機的耳機、電源適配器,已經實現了不同系列通用。從這個角度看,不提供是完全可行,且還能大大降低成本,從而提高利潤率。這一企業自發提出的解決方案是可持續發展將全球需求轉化為實質業務解決方案的典型案例,屬于預知、引導消費需求的前瞻性謀劃。這使得蘋果公司能夠更有效保護環境,鞏固其市場地位,保障所需資源充分利用,推動世界朝可持續發展目標前進。運用科技手段,以前瞻性洞察推進可持續發展謀劃,解決地球所面臨的最為緊迫的問題,這也是全球企業的使命所在。

沿著只講索取不講投入、只講發展不講保護、只講利用不講修復的老路走下去,任何www.znpnzu.tw國家、任何企業、任何人都不會有未來。在國際形勢不穩定不確定性的復雜環境下,強大的企業決策者都善于尋找增長機遇,而適應環境,按照任何一種成熟的模式踐行可持續發展,都是長久繁榮之道。


鄒凌遠歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,中國數字化時代的創意派廣告人,90后品牌定義的率先提出者,90后為代表的E時代品牌策劃人,凌遠廣告創意聯隊首創者。敏銳洞察市場環境的變化,高效掌控目標受眾的消費分析,尤其是以90后為代表的數字化時代消費人群研究,為品牌提供最契合外部環境和目標受眾的全方位策略,為品牌在新時代保駕護航。本名—鄒文杰,長期關注國內白酒、葡萄酒、飲料等行業的最新動態,對產品的銷售與區域市場開始有獨到的營銷見解,針對品牌理論有著堅持不懈研究,敢于創新理念,迎合市場。<br> <br>聯系電話:E-mail:zwj23108@163.com <br>(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入鄒凌遠專欄
加入全球品牌網項目庫
·擁有獨立商鋪,免費發布項目!
和记娱乐平台 微乐贵阳麻将开挂下载安装 69棋牌下载最新版安装 麻将玩法大全图解 北京时时彩官方开奖结果 江西快3预测号码 腾讯分分彩一星技巧 永利炸金花 琼崖海南麻将手机版 好运彩彩票平台免费下载 陕西快乐10分玩法规则 装冠通棋牌下载 湖南麻将图片 打自动麻将机必胜技 亿客隆 快3属于什么彩票 三分彩开奖查询