消費互聯網時代的眼球經濟之爭，

已轉向到了產業互聯網時代的價值經濟之爭。

消費互聯網是2C平臺，

目的是提供流量，

注重客戶規模；

產業互聯網是2B平臺，

目的是提升價值，

所以2C平臺與2B平臺的目的不同。

對于中小企業來說，

數字化時代，中小企業要發展成為客戶運營商，

實時滿足客戶需求。

就要從三個維度來實施：

一是技術路線，從客戶需求到生產經營，應用數據自動流動；

二是商業模式，客戶參與企業生產經營，共同創造價值；

三是組織架構，建設客戶社群與員工社群，兩者融合發展。

數字化轉型特別是應用人工智能，

根本在于提高效率提升價值。

在這被變化加速的時代，

面臨加速折疊的殘酷現實，

要掌控市場話語權，

就要在品牌創新和認知賦能過程中，

洞察市場和重構顧客價值，

重視生活場景體驗，

設計出更加具有吸引力的參與機制、體驗機制、互動機制，

讓品牌與用戶一起成長！

我和藍哥智洋團隊通過——
“傳統企業互聯網轉型升級”實戰咨詢服務——

幫助客戶圍繞消費升級，

以互聯網工具為紐帶，

重新規劃品牌戰略，

強化消費場景和消費體驗，

將所有跟消費者有關系的營銷工作，

系統化并全面升級其服務形態，

一個沒有做好頂層設計的企業，

肯定走不遠！

他們會因為對戰略規劃的誤讀，

和急功近利的思維模式付出代價。

因此，企業要形成全新內容傳播通路和內容平臺生態，

建立全方位客戶服務體系。

企業品牌塑造和營銷，

是一對互為依附又互為作用的孿生姊妹，

直接關系到企業的生存空間和企業的興衰。

在信息越來越碎片、媒介越來越分散的時代，

內容、娛樂、體驗、社交、互動、社群，

成為品牌傳播的新關注點，

消費者情緒的引導與心靈共鳴，

將會成為新的營銷目標，

移動互聯網將重塑品牌與消費者、媒介與消費者、消費者與消費者的關系，

也在改變傳播的格局、邏輯和模式。

沒有行之有效的www.znpnzu.tw營銷，

企業的品牌無從談起，

沒有品牌的企業，

企業的營銷必定滯塞。

企業的成功必定是——

企業品牌塑造和營銷策略的統一成功。

為此，根據客戶實際情況，

針對業務結構進行了全面梳理，

壓縮、剝離了不重要的業務，

突出重點和潛力業務。

從增強自身造血功能出發，

整合資源、設計流程、優化模式，

構建業務的生態系統和全價值鏈，

促進優勢的再生，

變身高富帥。

專業來自101%的投入！

實戰創造價值！

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯系電話：013906186252 網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入于斐專欄